Het vermogen van Hennie van der Most

Een oude aardappelmeelfabriek, een leegstaand ziekenhuis, zelfs een voormalige kerncentrale: waar anderen verval zien, zag Hennie van der Most altijd een nieuw pretpark of hotel. Daarmee groeide de ondernemer uit Slagharen uit tot een van de bekendste namen in de Nederlandse vrijetijdsbranche. Hieronder lees je wat zijn vermogen naar schatting is, hoe hij het opbouwde en welke ontwikkelingen er recent spelen.

Inhoudsopgave:

1. Het geschatte vermogen van Hennie van der Most
2. Wie is Hennie van der Most?
3. Van schroothandel naar vastgoed
4. Creatieve herbestemming: zijn handelsmerk
5. Het imperium: parken, hotels en horeca
6. Recente ontwikkelingen en druk op het imperium
7. Wat ondernemers van zijn aanpak kunnen leren
8. Feitenonderzoek en bronverantwoording

Het geschatte vermogen van Hennie van der Most

Het vermogen van Hennie van der Most is lastig precies vast te pinnen, en de schattingen lopen sterk uiteen. Lange tijd werden bedragen richting 250 miljoen euro genoemd, maar recentere inschattingen liggen beduidelijk lager, ergens tussen de 50 en 80 miljoen euro.

Dat grote verschil is geen toeval. Zijn vermogen zit vooral in vastgoed en in draaiende attractie- en horecabedrijven, en die waarde beweegt mee met bezoekersaantallen, investeringen en tegenslagen. Een onderneming die het ene jaar floreert, kan het volgende jaar onder druk staan.

Een exact bedrag is dan ook niet openbaar en zou een momentopname zijn. Wat wél vaststaat, is dat Van der Most decennialang een omvangrijk imperium opbouwde, grotendeels met een aanpak die niemand hem nadeed.

Wie is Hennie van der Most?

Hennie van der Most werd op 23 maart 1950 geboren in Slagharen, in de kop van Overijssel. Hij staat bekend als een nuchtere, hardwerkende ondernemer van de oude stempel: iemand die liever zelf de handen uit de mouwen steekt dan vergadert over plannen.

Die mentaliteit kleurt zijn hele loopbaan. Waar grote investeerders rekenmodellen maken, vertrouwt Van der Most vaak op zijn gevoel voor een pand en een plek. Dat leverde hem zowel bewondering als verbazing op, want zijn projecten leken op papier soms onmogelijk.

Juist door die eigenzinnige aanpak werd hij een bekend gezicht in Nederland, geregeld te zien in de media als de man die het onmogelijke tot leven wekt in vervallen gebouwen.

Van schroothandel naar vastgoed

Het begon klein. In 1974 startte Van der Most met een handel in schroot, een wereld van oud ijzer, restpartijen en alles wat anderen wegdeden. Het leerde hem waarde te zien in spullen die door de rest waren afgeschreven, een blik die later zijn handelsmerk zou worden.

Vanuit die handel groeide hij stap voor stap door naar grotere projecten. De stap van restpartijen naar leegstaande gebouwen was voor hem logisch: ook daar zag hij waarde waar anderen alleen kosten en verval zagen.

Die achtergrond verklaart veel van zijn latere succes. Hij kocht zelden tegen de hoofdprijs, knapte zaken vaak goedkoop en praktisch op, en wist precies wat hij wel en niet moest uitbesteden.

Creatieve herbestemming: zijn handelsmerk

De rode draad in zijn carrière is herbestemming: oude, vaak afgeschreven panden opkopen en omtoveren tot publiekstrekkers. Een aardappelmeelfabriek werd een speelstad, een voormalige kernreactor kreeg een tweede leven als attractiepark, een leegstaand ziekenhuis werd een hotel en een watertoren veranderde in een draairestaurant.

Die aanpak is om meerdere redenen slim. De aankoopprijs van zulk vastgoed is vaak laag, het pand heeft karakter en een verhaal, en de herbestemming trekt vanzelf aandacht in de media. Zo bespaarde hij op zowel de investering als de marketing.

Tegelijk vraagt het lef en vakmanschap. Een oud gebouw zit vol verrassingen, en wat op papier een koopje lijkt, kan in de praktijk een flinke verbouwing worden. Van der Most maakte van die uitdaging juist zijn specialiteit.

Het imperium: parken, hotels en horeca

Door de jaren heen bouwde Van der Most een breed portfolio op van attractieparken, speelparadijzen, hotels en horecagelegenheden. Bij zijn verschillende ondernemingen werken naar schatting zo'n 350 mensen, wat hem tot een serieuze werkgever in de vrijetijdssector maakt.

De kern van zijn formule bleef altijd gelijk: vermaak voor het hele gezin, tegen een toegankelijke prijs, op een locatie met een verhaal. Bezoekers komen niet alleen voor de attracties, maar ook voor de bijzondere plek waar alles zich afspeelt.

Dat maakte zijn parken herkenbaar en onderscheidend ten opzichte van de grote, gladde concurrenten. Waar anderen miljoenen in marketing steken, leunde Van der Most op originaliteit en mond-tot-mondreclame.

Recente ontwikkelingen en druk op het imperium

De laatste tijd staat het ondernemerschap van Van der Most onder druk. De exploitatie van zijn Rotterdamse attractiepark ging failliet, een tegenslag die ook gevolgen heeft voor de rest van zijn ondernemingen en mede verklaart waarom de vermogensschattingen zo uiteenlopen.

We houden ons hier bewust aan de openbare berichtgeving en doen geen aannames over zaken die niet vaststaan. Een faillissement van een exploitatie betekent niet automatisch dat het hele imperium omvalt, maar het laat wel zien dat ook een ervaren ondernemer tegen grenzen kan aanlopen.

De vrijetijdsbranche is bovendien gevoelig voor schommelingen in bezoekersaantallen, kosten en economie. Dat een deel van zijn activiteiten het zwaar heeft, past in dat bredere beeld.

Wat ondernemers van zijn aanpak kunnen leren

Het verhaal van Hennie van der Most laat zien hoe ver je komt met een eigen, herkenbare formule. Door consequent waarde te zien waar anderen alleen verval zagen, bouwde hij een imperium dat zich nooit liet kopiëren. Een sterk, eigen verhaal is daarmee zijn beste marketing geweest.

Tegelijk is zijn recente tegenslag een nuchtere les: ook een bewezen aanpak biedt geen garanties, en spreiding en gezonde financiering blijven belangrijk. Durf groot te denken, maar bouw je onderneming zo dat één tegenvaller niet meteen alles raakt.

Bij Masters of Growth helpen we ondernemers om hun eigen, onderscheidende verhaal online goed over te brengen en vindbaar te maken. Wil je weten hoe jouw bedrijf met slimme SEO en content meer bezoekers trekt? Neem gerust contact met ons op.

Feitenonderzoek & Bronverantwoording

Lees hier ook over het vermogen van Aad Ouborg en Frits van Eerd.